大唐精神

大唐精神:务实 奉献 创新 奋进
 

  (一)务实

  务实是团体公司的精神基石。

  务实强调团体公司要在“代价思维,效益导向”焦点理念指导下,求真务实,尊重规律,尊重实际,实事求是作决策、抓治理、定步伐,用科学生长观去阐发、研究、解决企业生长中的问题。

  务实要求大唐员工真抓实干,谋实事、出实招,抓落实、求实绩,确保良好的事情效率与事情质量。

  务实精神具体体现在:

  (1)创建良好的体制机制,保障决策科学、偏向正确;

  (2)尊重事实,通过深入的视察研究,全面掌握企业生长的要害乐成因素;

  (3)对峙“代价思维,效益导向”,将思想和行动会合到团体公司整体的代价创造和效益提升上来;

  (4)透彻理解企业存在的代价和意义,按客观规律办事,不夸诞冒进,摒弃形式主义、权要主义;

  (5)事情中要目标明确,筹划周详,历程严谨,执行到位,质量可靠,务期必成;

  (6)细心专注,精益求精,连续提升。

  案例
?
  兴务实之风 清低效资产

  为了确保项目即投产即盈利,湖南攸县能源有限公司2台60万千瓦火电机组于2013年暂缓建立。在团体公司,像这样被放缓、暂停或清理的项目另有一批,这是团体公司在项目投资、建立进退之间的理性决策。近年来,团体公司将处理和清理低效无效资产作为深化改造、增强治理、优化结构、提高增长质量及效益的重要步伐,狠抓落实。专门创建了以公司总经理为组长,相关部分卖力人为成员的事情领导小组,确定清理事情思路、界定清理范畴、确保清理处理要领,全面启动了清理和处理事情。
?
  脚踏实地创效益之“潮”

  2013年,潮州发电公司所在的在粤东地区窝电严重,公司3台机组还实施了A级查验。公司对峙“代价思维,效益导向”,真抓实干打出“组合拳”, 全年完成利润总额19.8亿元,同比增加6724万元。首先是抓实电量,将年度电量指标剖析到值、到人,做到抢发电量无盲点;其次抓实本钱,紧跟市场动态,保供给的同时购入低价煤,开展配煤掺烧,掺烧劣质煤比例高达67.92%,产生掺烧效益2.13亿元;三是抓实治理,争取到基准利率下浮10%的5亿元贷款,基准利率下浮5%的4亿元贷款。得到五项税收优惠,一项政府补贴,增加利润237.58万元。自2010年4台机组全部投产以来,潮电年平均盈利凌驾14亿元。

  (二)奉献 

  奉献是团体公司的精神品格。

  奉献是团体公司与生俱来的使命和责任,强调团体公司要积极继承对党、对国度、对社会、对员工的责任,保障国度能源宁静,满足社会生长对能源的需求,掩护和推进生态文明。

  奉献要求大唐员东西有以国为重、办事社会的爱国主义精神和以企为家、勇于继承的责任意识。要保持高度的使命感与责任感,顾大局、作孝敬,讲执行不讲困难,讲奉献不讲条件。

  奉献精神具体体现为:

  (1)团体公司要对党和国度卖力,发挥好中央企业在国度经济、社会、政治生长中的中流砥柱作用;

  (2)成员单位要有继承,同心同德,同行同向,心往一处想,劲往一处使,急团体之所急,想团体之所想,与团体公司保持高度一致;

  (3)企业以人为本,尊重员工、敬服员工、善待员工,以辽阔舞台生长员工,以入微眷注凝聚员工,让宽大员工共享企业生长的结果;

  (4)员工要以高度的“主人翁”责任感,心系企业,忠于事业,珍视岗亭,恪尽职守,遇到急难险重的事情,敢于冲锋在前;

  (5)领导干部要牢记权从何来、权为谁用,做到刻苦在先、享乐在后,敢于负重、勇于担责,力戒享乐主义和奢靡之风;

  (6)团体公司成员企业之间、员工之间要发扬“传帮带”的优良传统,发挥协同效应,追求配合进步。

  案例
?
  直面重灾送温暖

  2013年11月22日,位于青岛的中石化东黄输油管线产生爆燃事故,受灾区域103万平方米供热全部瘫痪,规复的快慢直接干系到区域局势稳定。大唐山东公司凭据团体公司摆设,迅速聚协力量,以决战决胜的态势投入抢修。面对事故路面翻陷泥泞、车辆不通、连续不绝的冰雨和凛冽北风,120名大唐员工组成突击队,冒着次生灾害的危险,徒步进入灾区,在泥泞、雨水和汗水中摸爬滚打。通过他们10个昼夜的费力作业,40个供热站的设备在薄暮、在子夜、在通宵达旦的鏖战中被一一规复,为1万余户灾区老黎民和18产业业蒸汽用户送去了最为珍贵的“温暖”,赢得了党中央和地方政府的高度认可,老黎民对大唐员工竖起了大拇指。
?
  奉献精神闪光外洋

  柬埔寨斯登沃代水电站是团体公司外洋投资项目之一,位于柬埔寨菩萨省列文县欧桑乡,地处原始森林,建立中遭遇的困难远远超出了想象。本地气候酷热湿润、蚊虫蚂蝗防不胜防、熏染性疾病时刻威胁,另有多年战乱遗留在进场门路和施工区域的地雷炸弹,再加上热带暴雨经常突袭、沿线地质结构极差、底子设施落后、生活物资匮乏等,使大唐在柬员工面临着重重考验,甚至是生命威胁。为争取早日实现电站进入商业运行,他们日夜兼程,科学施工,加快机组建立及调试进度,2013年6月,6台机组比协议工期提前4个月投产。

  (三)创新

  创新是团体公司的精神动力。

  创新强调团体公司要主动应对内外部情况变革带来的挑战,在继承优良传统的底子上,突破旧思维、冲破旧格式、突破旧技能,连续推进治理创新、制度创新和技能创新。

  创新要求大唐员工善于学习、勇于逾越,主动接受新思想、探求新思路、掘客新要领,积极推进一切有利于团体公司生长进步的创新。

  创新精神具体体现在:

  (1)辩证看待历史经验与固有理论,既要继承和发扬好做法、好传统,又不拘泥于既定模式和既定要领,敢于冲破通例,勇于否定旧模式、旧要领;

  (2)提倡全员创新,强调企业各级卖力人带头提升创新动力和创新能力,健全创新机制,做好创新的组织领导事情;

  (3)创新源于学习、成于实践,要大胆将想法、看法与事情中的具体做法结合起来,让创新成为习惯;

  (4)密切存眷企业内外部情况的变革,始终保持危机感和敏锐度,保持创新动力;

  (5)既勉励整体经营模式和经营战略的创新创效,也不忽视任何微小的创新与改变,有时伟大的创新正是始于细微的变革;

  (6)允许创新带来的失败,但要创建相应的风险防备机制,淘汰不须要的创新本钱。

  案例
?
  “数字燃料”推动治理升级 

  2012年,团体公司启动建立燃料自动羁系系统、数字化煤场和数字化标准化验室“三大项目”,这是国内企业首次提出并付诸实施的数字化燃料治理项目。项目接纳国内领先的设计理念和技能手段,可实现燃料全流程闭环管控,有效指导采购及存取煤方案,促进了精细化治理、精准化挖潜。仅控制燃煤全水分采制化不合国标的人为、情况误差1%一项,每吨煤每年至少可挖潜增效5—7元。江苏徐塘电厂作为试点企业,投运两个月,节约用度凌驾350万元。
?
  “创新”引擎增内力

  七台河发电公司曾经是一个年亏损高达2.5亿元的企业,为彻底扭转经营困局,以技能改革和治理创新为突破,加大了创效增盈力度。公司创新引进微油量点火技能,并实施了20万千瓦以上机组实验性改革,机组启停时可节约95%的燃油;率先实施燃料治理“四个疏散”;实验置换贷款、争取“政策红利”,最大限度土地活人、财、物资源,引发了经营治理的巨大潜能……特别是在燃料供给上,七台河敢于另辟奚径,2010年从内蒙引入燃煤,冲破了本地区没有外省煤炭进入的老例,平抑了本地煤炭居高不下的代价,当年即节约燃料本钱1000余万元。

  (四)奋进

  奋进是团体公司的精神追求。

  奋进强调团体公司要对峙正确的生长偏向,刚强理想信念,凝聚全体员工的智慧和力量,始终保持奋发有为的精神状态和费力搏斗的作风,心无旁骛、积极进取、奋发图强,力争早日到达“四强四优”,成为国际一流综合能源企业。

  奋进要求大唐员工常怀忧患意识、危机意识,以只争旦夕、时不我待的紧迫感和责任感,以愚公移山的刚强信念,创业不息,搏斗不止,积小胜为大胜,积跬步以致千里。

  奋进精神具体体现为:

  (1)以国内领先和国际一流为企业目标,查找差距,连续改造;

  (2)在团体公司总体战略目标引领下,不绝追求更高的团队目标和小我私家目标,努力做最好的,做到最好;

  (3)资源和时间有限,应发挥最大的能力和才智,抢抓机会,勇担重任,自我加压,乘势而上;

  (4)拥有挑战客观困难的勇气和永不退缩的执着,为实现目标不绝努力;

  (5)不绝优化事情细节,提高事情质量,精益求精,做任何事情,都具有精品意识、本钱意识、效益意识;

  (6)敢于自我否定,重视矛盾阐发,从问题中谋求更优方案,在奋进历程中对峙回顾总结和改造提高。

  案例
?
  “226项目”展风采

  2010年2月26日,大唐团体公司党组决定组建大唐新能源股份有限公司,年内在香港联交所上市。一般的IPO项目运作至少需要1-2年时间,留给这个项目的时间只有10个月,并且在前期调研时,还受到了资本市场强烈质疑,被认为电力上网难,区域装机过剩,电力板块投资代价不高。10个月里,项目组成员每天协调6家投行、4家律师事务所、1家审计事务所、1家评估事务所、2家土地物业事务所、1家财经大众路演公司等总计15家中介机构,整合的风电资源涉及团体系统内9家分、子公司的50多个项目。但是凭着排除万难、务期必成的精神,通过系统各相关企业通力相助,2010年12月17日,大唐新能源股份有限公司在香港联交所主板挂牌上市,成为当年国内唯一在香港上市的纯可再生能源公司。
?
  亭子口的奋进之歌

  嘉陵江亭子口水利枢纽工程是水利民生工程,社会公益等综合效益大,但经济指标差、建立难度高,盈利可能性险些为零,数十年来没有业主承接。2006年大唐团体公司启动工程建立,亭子口的干部职工为了1%的希望支付了100%的努力,在奋进中创造了一个个奇迹:刷新了大型水利水电工程国度审批最快速度;创造了企业为主体开发建立水利底子设施、得到中央补贴及财务贴息的新记录;提前半年平稳完成3万多移民的搬家安顿;创造单日单仓施工碾压混凝土最多的世界记录等。2013年8月,两台27.5万千瓦机组提前近半年实现“双投产”,可增加发电量10亿千瓦时,加上本钱控制、公道电价争取“双到位”,胜利实现了“即投产、即稳定、即盈利”的目标。 


友情链接: